为进一步提升公司合同管理规范性、强化招投标工作合规性，夯实企业经营管理根基，近日，监理公司组织开展合同管理与招投标管理专项内部培训，覆盖部门全体员工，通过“理论讲解+案例剖析”模式，全方位提升员工专业履职能力。
培训首阶段聚焦“合同管理”核心要点。结合监理行业合同特性与公司过往案例，系统讲解合同从起草、评审、签订到履行、变更、归档的全流程管理规范。重点强调合同条款需明确监理服务范围、权责边界、收费标准、履约期限及违约责任等关键内容，指导员工识别合同中的“风险点”——如模糊表述、权责不对等、争议解决条款缺失等问题，确保每一份合同“合法、合规、严谨、可控”，切实维护公司合法权益。
在“招投标管理”模块，培训紧扣行业政策与市场竞争态势，从招投标全流程展开教学。内容涵盖招标文件解读技巧、投标文件编制规范（包括技术方案、服务承诺、报价策略的合理性把控）、投标保证金缴纳与退还流程，以及开标、评标、定标环节的规范要求。特别针对“围标串标风险防范”“投标文件废标常见情形”等重点问题进行剖析，结合公司成功中标案例与失败教训，分享投标策略与细节把控经验，帮助员工掌握“精准响应招标需求、高效编制投标文件、合规参与市场竞争”的能力，提升公司投标成功率。
监理公司负责人表示，合同管理与招投标管理是企业经营的“关键环节”，未来将持续完善内部培训机制，常态化开展专业技能提升活动，以规范管理护航企业稳健发展，助力公司在市场竞争中抢占优势、行稳致远。
